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天下威客网 原创 2019-12-30 浏览:3208
大学生创业必备的几个要素(国宝小红书)

首先,要说几句话

1、血与泪的经验告诉我们:最好的出路是考公务员

2、在一些大公司大单位也不错

言归正题,这就就大学生创业必备的要素作一个总结。大多来自实际的总结。如果你完全理解并做到了此文所述,不保证你绝对成功,但成你功的机率绝对比从未读过此文的人多过一半。如果你理解、get,并成功了,愿意感念我们,麻烦您回来时多多支持下曾经的天下威客网国宝小红书。

直接上正本:

一、环境要素

首先要说明的是:没有什么是完美的,没有什么是完全在意料之中的。

A、主营业务行业要素

1、政策要素

无论业务有多好,明确是否在政策允许的范围内,必然是第一要素。

政策风险是最大的风险。政策一旦忽然不允许,任何投资都不能找回。

如一元夺宝,彩票应用,p2p,政策突然禁止的那一天,市场业务全部关停,不涉违法的老经营者也许会保留下部分收入,新经营者则投资全部归零。

对政策不明确导致的失败常常是百分百的失败,故创业前要先考虑的要素是政策要素。

不仅要考虑当前的政策要素,也要考虑一定时期内的未来政策要素。

如果行业隶属于普适性的合法范围,可以不做更多的考虑,如非如此,请考虑政策要素是大环境要素:牵一发而动全身的情况下,可能影响周边的所有附属要素,介入前请保证你考虑好了,且可以承担你可能想象不到的损失

2、业务行业的竞争力要素

你主营的业务在市场中,在同类行业中是否有竞争力。锅里无则碗里无,行业具备竞争力是入行的基础。在一个无人浏览的购物平台哪怕做到了电商第一,依然不会有订单。

你所属的业务行业必须要有独属的核心竞争力,有稳定的市场份额,有稳定的一批支持的消费者。

个体的生存能力受限于行业的生存能力,业务行业的竞争力要素是经营的基本要素。

3、业务行业的回收时间要素

很多创业者常常关注业务的盈利能力,而忘记关注业务的回收时间。

这是一个误区。

业务回收时间是关系业务生命的重要要素。业务回收时间超出预期,可能造成一系列的连锁反应,最终导致你的经营无以为继。那么多烂尾楼是投资方愿意的么?计划预期回收时间一定要在准确评估回收时间的3、5倍以上。

业务一旦展开,就要时常评估业务回收时间,第一批回收时间达到预期,说明你的业务已经踏在可行的道路上。一旦不能按期回收,你要第一时间产生警惕:我什么地方错了?我差了什么?必须第一时间找到原因,否则你很可能遗漏了重要的因素,在错误的道路上越走越远直至无法回头。很多人一看就不能持续的经营方式作为创业者却执拗坚持,所谓当局者迷。作者曾经多次劝慰过某些业主弃盘止损,根据他们的认同时间不同产生了不同的损失,本来可以由千万富翁变成800万富翁的,有的成了500万富翁,有的成了200万富翁。

业务回收时间越短的业务,就是越好的业务。业务回收时间绝对重要于业务赢利能力。上百亿的资金都能败光,不是个例。

而一个个小的成功组成大成功,才是成功的正常态。

4、业务行业赢利的稳定性

这关系到你的持续发展。从而关系到你的投入程度和决策。

5、业务行业的风险备案

没有人能全盘规划所有,唯一能做到的是时间。所有人都幻想回到二十年前。

无论如何都要预留风险的盘桓空间。

昨天又看到浙江女首富800亿破产的消息。报道分析了很多各种的投资失败,其实一句话可以包含:未留足盘桓的空间。

当你有起色了,记住:全部投资牵扯不能超过可动用资产一半。一旦超过,可能就无法自拔。

6、业务行业的大环境要素

任何一个行业的评估只涉及行业本身都是不科学的。

资质能否介入及成本、物流、市场、渠道、附属、推广渠道等你是否真正了解?

行业本身是表征,附属环境才是背面。

表里如一才能真正入行。

否则你永远只是一个人傻钱多的外行人。

B、行业内自身要素

1、自身核心竞争力

主营业务行业满足了条件,更重要的是自身在行业内是否有竞争力。

请确保在对行业及其附属环境足够全面了解了,在此基础上,客观评估己方在其中的竞争力。

根据竞争环境,请确保己方在同行业或同区域或同街道具备排名前列的竞争力。

切记市场最常见的,不能规避的一条规则是:龙头效应。

没有和龙头相争的能力,大多无疾而终。

2、独属竞争力

如果做不到龙头竞争力,请确保自身具备独属竞争力。

如果两条都能做到,你可能会成为新的龙头之一。

如果一条都不具备,那只能算你玩玩票而已,准备拖两年后考公务员吧。

3、风险资金

切记,当你加入行业时,可能行业就会变了。

切记预算并保留一笔风险资金,以应对可能出现的恶性竞争,或新的竞争。

当你加入时,你就是一个敌人,可能导致市场反弹的竞争加剧;而当你加入一个时,可能会有更多个,正在你身后群起赶来。

4、其它一些附属的考量

比如你的业务依赖网上排名时,你是否知道同行可能认识维护该关键词的百度人员?当你依赖某一进货渠道时,可能你的对手店家是该货品的生产厂的厂长公子?

对一些关键性的渠道、业务及流程等的附属环境,请多做一些调查、考量、对策和准备。

5、保留一定的灵活性

切忌把框架定死,数挪死人挪活,市场的多样性竞争的多样性经常需要作针对性的应对。

成长绝对没有是一条直线的。

二、决策者必须的经营原则(重要)

成功的决策者必该做到下述原则并成为其素质:

1、拖沓原则

大决策必须拖沓。

一个亚洲今天激情四射地改了,一月后市场反应萧条才发现新亚洲好怪。

一个针对对手的应对来来去去地改进,排名反而越掉越厉害,两年后才发现对手们的领先根本就是另一个方法。

一个根本的决定铺展了市场,几年后失败才发现核心盈利能力就在最早的那一个方面。

影响公司的根本决定建议拖沓半年以上。

不同的时间,不同的心境,不同的环境,不同的形势,你会有不同的认识。

稳定的公司在大决策上必然是拖沓的公司。

2、勤勉原则

日常的经营必须勤勉。

不能无故缺席。

抛弃本质业务3天,市场反响可能抛弃你半年。

市场的本质是竞争,竞争的本质是逆水行舟,一篙松劲退千里。

3、最小化原则

有人给你1千万撬动星球,甲一下用了才发现撬不动,乙用100万撬了下分析撬不动,又用50万撬另一个分析撬不动,直至第5个发现应该500万能撬动。最终肯定乙赢了。

任何业务营运应采取最小化原则。

一个人能经营就别弄一个公司。

能在家实验就别去租写字楼。

50万能展开就别弄1000万开个大盘。

人永远在进步,学费少交些你可以学的更久。

4、小气原则

绝不参与私人娱乐。绝不在看不到效果的情况下对第三方服务大笔投入。

形成网络化市场化习惯,在网络里,在市场里找你需要的物品和服务,遵循最优原则。

在亚洲等服务上的投入采用流水化原则,持续长投入,切勿一次性投入。也许你的主业方向上有变,由此你的宣传方法也会改变。

小气可以在任何一个错误决策上受到更少的损失。

任何商务服务都可在天下威客网上招标,只需提要求,方案报价竞争交给市场来。

最后声明,这是多年经验形成的珍贵红宝书,愿能对你创业和经营有所帮助,上述字句可以说字字都是资金和时间换来的,转载请注明出处。


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